Игорь Ефремов, главный редактор газеты «Владимирские ведомости», член Экспертного совета по региональным печатным СМИ при Минкомсвязи России, член АРС-ПРЕСС
Наша экономика неэффективна, в чем каждый может убедиться, глядя на то, как, например, работает какая-либо аварийная или дорожная бригада. Отмечу сразу — речь идет не о «шабашниках» (у них-то с эффективностью как раз все в порядке), а о каком-нибудь МУПе или ГУПе.
Всем понятно, что труд во многих организациях должен быть устроен иначе. Но что делать с теми, кто в результате оптимизации потеряет работу?
Например, бригада муниципального водоканала чинит аварию. В каждый конкретный момент времени из пяти человек работает один. Остальные либо курят, либо подбадривают советами. Водитель аварийки вообще не выходит из кабины. Он привез людей на место, он их увезет. Остальное — не его забота. С бригадой обычно мастер, и он, понятно, сам руками ничего не делает, а раздает ЦУ. Остальные трое тоже вступают в процесс поэтапно. То же самое мы видим во время ремонтов дорог, на части строек и т. д.
Но разве не лучше воспитывать в коллективах «универсальных солдат»? Работу пяти можно делать вдвоем. Оба владеют несколькими специальностями, оба — и мозги, и руки, взаимозаменяемые и взаимодополняющие. Почему начальство всяких там МУПов и ГУПов не стремится к этому?
Кажется, это выгодно всем. Два работника, делая работу пятерых, получают зарплату за четверых, но одну зарплату контора экономит. Конечно, это общая схема, но принцип, думаю, понятен.
Но этого не происходит. Почему?
Отчасти потому, что менять существующие в различных МУПах и ГУПах практики не заинтересован сам руководитель. У него есть штатное расписание, оно гарантированно финансируется из бюджета. И порой определенное штатное расписание МУПа/ГУПа — одно из условий получения выгодного заказа.
Отчасти избыточная численность персонала тешит самолюбие начальников, которым кажется, что руководить тысячей человек престижнее, чем сотней подчиненных, пусть и выполняющих такой же объем работы.
Большой штат означает больше разных замов, помов и т. д. и больше возможностей пристраивать на денежные синекуры «нужных» людей и их родственников. Попробуйте сделать себе семь заместителей в конторе со 100 работниками. Не поймут. А вот в органазации с тысячью сотрудников это легко. И неважно, что объем выручки сопоставим с конторой, где работает сотня. Более того, подозреваю, что от числа подчиненных зависит и оклад начальства.
Но главное — наша экономика пока объективно не готова расстаться с «лишними руками». Куда пойдут работать уволенные? Повысив собственную эффективность, тот или иной МУП или ГУП невольно создаст никому не нужное напряжение на рынке труда и увеличит затраты бюджета на выплаты людям, ставшим безработными.
30 лет назад, 18 декабря 1989 г. в Брюсселе было подписано Соглашение о торговле, коммерческом и экономическом сотрудничестве между СССР и Европейскими сообществами. Эта дата стала отправной в построении официальных отношений России как государства-продолжателя СССР с Европейским союзом.
В эти дни в Праге проходят две выставки Музея-заповедника «Абрамцево»: «Лики Гоголя» и «Театр начинается с Абрамцева».
Несмотря на почтенный возраст, Василий Леонидович Угрюмов не только хорошо управляет своими старенькими «Жигулями» и «Нивой», но даже сам по-прежнему ремонтирует машины.
В этом году статус объекта культурного наследия регионального значения присвоен могиле Несвитского Н. Н., контр-адмирала, участника Гражданской и Великой Отечественной войн, который расположен в мемориальном сквере в Хабаровске. Еще четыре здания внесены в реестр в качестве объектов муниципального значения. Все они расположены в Комсомольске-на-Амуре.
Герои живут не только на страницах эпосов и в кадрах блокбастеров, они – среди нас, ходят по одним с нами улицам, а для совершения подвигов им не нужны суперспособности и эффектные костюмы. Обычные люди. Разве что сердце у них гораздо больше.
